上半年:加速家电转型的十大企业级事件

时间:2022-04-11 16:35:26 作者:雪莉 阅读量:62

行业的主角是龙头企业,企业的崛起靠的是重事件。2016年上半年,奋斗在一线市场的中外家电巨头都通过哪些行业级的重磅事件影响和主导了整个家电行业的发展和转型方向?

1.海尔全面接管GE家电业务。

海尔家电业务再次国际化:完成对新西兰斐雪派克和日本三洋东南亚白电的并购后,正式完成对美国GE家电业务的整体接管。

目前,海尔已正式宣布完成美国GE家电业务的收购交割:此次54亿美元收购美国GE家电业务,将接管GE家电部门的人员和美国业务基地,同时获得知识产权和“GE”品牌,作为正式打开欧美等发达国家市场的立足点。

届时,北美市场将出现GE与海尔品牌的协同竞争,从而实现与惠而浦、伊莱克斯、三星、LG的正面竞争。同时,海尔收购GE家电业务也表明,未来全球和中国白电行业发展的最大动力将不是来自技术,而是来自资本并购。

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2.美的超300亿海外三联购

目前,美的在全球四大机器人巨头之一的库卡德国的持股比例已达38.6%。6月底,美的以总额约514亿日元收购东芝白色家电业务80.1%的股份并完成交割。同月,美的收购意大利著名central 空公司Clivet 80%股权。半年之内,美的国际化进程下到三个城市。

本系列M&A聚焦美的集团“智能制造”和“智能家居”的战略转型方向。一方面,智能制造的技术、能力和体系将得到巩固和提升;另一方面,围绕白色家电的核心技术,中国企业将取得实质性突破。最终,这将推动美的集团实现产品控制的智能化,用户生活的智能化体验布局,探索商业模式和商业模式的变革。

五年前开始的美的集团业务转型,核心是实施精品战略。如今,随着互联网时代的兴起,精品战略也迎来了新的升级迭代,即全面智能化,并借机实现了从单一硬件厂商到生态系统服务商的跨越。

3.乐视引爆彩电行业首战。

今年5月,乐视宣布4月在超级电视的销量达到71万台,占当月销量的19%,实现全行业、全渠道销量第一。随后引发了海信的强烈反弹,称其保持了2016年彩电单月和累计第一,甚至全球彩电第三。于是,今年,一场彩电行业一哥之争再次掀起。

在去年实现300万台的出货量后,今年乐视在超级电视的出货量锁定翻倍至600万台。这也意味着乐视从目前的互联网新军成为了彩电行业的领头羊,开始主导彩电行业下一步的发展方向。

当很多人还在纠结谁是彩电一哥的时候,乐视再次出人意料地斥资20亿美元完成了对美国彩电第一品牌VIZIO的收购。这不仅让乐视一举成为全球彩电第一集团军产业,也完成了其生态模式从中国到美国的跨越。对于所有传统彩电巨头来说,乐视的崛起表面上是所谓生态模式下的硬件免费,实质上却是中国低成本资本的成功运作。

4.海信成为欧洲杯顶级赞助商。

海信成为2016欧洲杯顶级赞助商和2018世界杯欧洲区预选赛全球赞助商。这是欧洲杯创办56年来的首次中国赞助,也是中国企业首次成为国际体育赛事的全球合作伙伴。

在一个月的时间里,面对欧洲杯产生的70多亿观众的影响力,海信电视做了三个中文广告:海信电视全国第一,海信电视唯一品质,海信电视销量第一,荣盛冰箱找了一个中文广告:荣盛,荣盛,品质保证。这最终导致了海信的彩电、冰箱、空音,以及洗衣机、手机等品类的体育营销。

海信赞助欧洲杯,应该是中国家电业迄今为止最大的国际品牌营销事件。这不仅让中国品牌敢于在全球最耀眼的舞台上亮相,与国际品牌一较高下,也吹响了中国家电企业以自己的品牌、营销、团队征战海外市场的新号角。

5.长虹开启家电人工智能风口。

随着长虹全球首款人工智能电视的问世,这也开启了中国家电行业从智能到人工智能的升级迭代拐点。可以预见,随着智能家电的快速普及和人工智能时代的提前开启,将在商业模式和经营模式上给更多的家电企业带来新的机遇和挑战。

今年以来,长虹突然加速了人工智能产品和市场化的落地:3月底,发布了全球首个开放的物联网运营支撑平台——UP平台;6月初,发布了百电智汇家生态平台,以及空燃气生态圈和基于冰箱平台的美食汇,实现了稳步推进。在这背后,长虹作为技术派,早在2012年就进入了人工智能的基础研究工作。2013年,长虹联合IBM成立了家电行业第一家大数据竞争力分析中心和第一家大数据公司。

人工智能对于家电企业来说并不是什么先进技术。其主导目的和价值在于推动家电从过去的智能控制走向与用户的智能交互,最终使家电从被动响应走向主动响应,从而为最终的智能家居落地打下坚实的基础。

6.TCL借助资本翅膀加速战略转型。

今年以来,TCL集团在资本层面频频亮剑,为传统家电业务的转型升级插上新的翅膀。这也彻底引爆了传统家电企业发展以资本手段加速转型升级的新大幕。某种程度上,TCL开创了家电企业资本运作的先河。

今年2月,TCL宣布与紫光集团成立规模高达100亿元的产业M&A基金。今年5月,TCL集团宣布与湖北长江引导基金、湖北科技投资共同发起设立规模为100亿的产业M&A基金。随后,TCL集团宣布拟与浙江魏星新材料共同设立11.02亿元股权投资基金。TCL集团以4.8亿元人民币向韩国商业巨头CJ韩国快递公司出售子公司Superreach 50%股权,推动super reach从公司内部服务平台向社会化物流平台转型,提升公司物流服务能力。

面对过去几十年,中国家电制造业所依赖的廉价劳动力和技术人员红利已经消失。现在,新一轮的廉价资本优势已经开始浮出水面。对于大量的中国企业来说,需要看到和认识到资本已经超越技术创新和产品力,成为企业发展和变革的新动力。以前有乐视,今天有TCL。

7.格力实施全面多元化扩张。

单空转1000亿后,格力电器空另一个1000亿的增量从何而来?今年,格力掌门人董明珠首次承认,格力将实施全面的多品牌、多元化业务扩张战略。

从空到冰箱、小家电、厨电,再到手机、新能源汽车,短短几年间,格力悄然形成了技术相关多元化和行业相关多元化两条发展路径。其中,技术多元化包括从制冷技术到产品模具技术、高端装备和智能制造技术、新能源技术,而产业多元化则是从智能家居行业到工业产品、智能装备等领域。

目前,格力还拥有大松(小家电)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新币(电子)、凯邦(电机)等多个品牌,俨然一个品牌集团。格力的多品牌多元化扩张模式,虽然在路径上不同于传统家电企业的多元化扩张,但本质上是对企业管理水平和管理团队能力的大考验。

8、阿里苏宁携手搅局家电渠道

阿里战略入股苏宁尚云后,双方首次联手亮剑,即在苏宁主营业务3C家电领域成立“王者联盟”。借助苏宁线上线下渠道优势,与阿里天猫线上渠道平台对接后,双方在家电3C领域吸引并整合国内外供应商,旨在撬动家电零售渠道,建立新的商业游戏规则。

对于苏宁来说,过去从线下到线上,从家电零售到综合零售商的转型,面临着阿里和JD.COM两座“大山”。随着阿里成为苏宁的二股东和战略合作伙伴,双方化敌为友,同时完成线上资源和线下平台的无缝对接,对JD.COM产生积极影响。

无论是JD.COM、阿里还是苏宁,三方既是一针见血的竞争对手,也是家电零售渠道的颠覆者和挑战者。都在试图改变传统家电的层层分销结构,打造更加高效、扁平化的渠道模式,建立新的游戏规则。

9.在JD.COM建立了10,000家乡镇加盟店。

今年年初,JD.COM家电事业部宣布,将在原县城设立京东帮服务站的基础上,在全国20万个行政村设立超过1万家特色小镇加盟店,加速JD.COM家电从线上渠道到线下渠道的重构。也试图主导整个家电零售渠道的格局。

目前,JD.COM的乡镇家电专卖店已经在全国铺开。这种加盟方式使得传统家电经销商没有库存压力。JD.COM将负责仓储,配送、安装和售后由京东帮服务店完成。同时,JD.COM将在店面装修、技术、专属产品等方面提供支持。最后,通过线下实体店,为JD.COM做好促销和招商工作。

早在2014年底,JD.COM就开始在县级城市设立京东帮服务店,负责县乡市场的物流配送、安装、售后维修、营销推广等工作。2016年,京东帮的目标是开店1600家。至此,对于家电行业来说,已经形成了JD.COM平台一体两翼的格局,即线上电商平台领先,线下服务站和加盟店领先。

10.日本的白色家电行业已经进入衰退。

今年以来,日本家电业的四大巨头:松下、索尼、夏普和东芝有一半被中国企业收购。此前,松下旗下的三洋白电也被中国海尔收购。接下来会不会有更多日企的家电业务被中国接手?完全有可能。

家电已经被全球资本市场认为是传统业务。过去,在全球家电市场,日韩、中、欧、美主导的产业竞争格局正在迅速分化为以韩国和中、日、欧美为主导的相关企业,要么基于自身经营战略退出家电业务,要么受制于自身盈利能力和水平,无法推动和支撑企业的可持续发展。

中国家电企业正在迅速抢占日本企业退出全球市场后所保留的市场份额和商机。但是,这并不意味着日企全面衰落。对于中国企业来说,日企的精益制造流程和市场管理,依然是中国企业的老大。

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